De TU Eindhoven (TU/e) wil in 2020 tot de beste universiteiten ter wereld behoren, en van grote betekenis zijn voor de internationale concurrentiepositie van de Brainportregio Zuidoost- Nederland. Hiervoor is een investering van 600 tot 700 miljoen euro nodig, waarvan de helft van de TU komt. De andere helft wordt gezocht bij bedrijven, overheden, maatschappelijke organisaties en kennisinstellingen, die belang hebben bij versterking van het hightech-ecosysteem in de regio.
TU/e.jpg -
Foto: Piano Piano!
Dit blijkt uit het zojuist verschenen Strategisch Plan TU/e 2020. De TU/e wil zich in 2020 op onderzoeksgebied onderscheiden door excellentie in de basisdisciplines en door programmatische R&D-samenwerking met bedrijven en andere kennisinstellingen vanuit multidisciplinaire TU/e Strategic Area’s rondom enkele grote maatschappelijke onderzoeksthema’s.
De eerste twee Strategic Area’s zijn Energy en Health. Een beoogd derde thema is Smart Mobility, maar dit hangt nog af van de haalbaarheid. De gebieden moeten een schakel vormen tussen leerstoelen en capaciteitsgroepen binnen de universiteit en maatschappelijke instanties, bedrijven en andere kennisinstellingen waarmee de TU/e samenwerkt om tot toepassingen te komen. Samen met deze partners zet de TU/e publiek-private onderzoeksprogramma’s op, die middelen moeten zien te vinden bij overheden en onderzoeksfondsen.
Deze programma’s moeten zorgen voor focus, massa en kwaliteit binnen het onderzoek. Ze moeten bovendien het maatschappelijk profiel van de universiteit versterken, evenals het verdienvermogen in de tweede en derde geldstroom en de aantrekkingskracht op studenten.
Elk gebied krijgt een directeur die het kennisdomein volledig kan overzien, in staat is alle relevante partijen bij elkaar te brengen en de fondsen binnen te halen. De directeuren krijgen een sleutelrol bij het vormen van de consortia en in het gezamenlijk met alle deelnemende wetenschappers definiëren van onderzoeksroadmaps en -programma’s. De financiële middelen voor het onderzoek en de apparatuur en infrastructuur moeten komen uit de tweede en derde geldstroom.
De verantwoordelijkheid voor het aanstellen van wetenschappelijk personeel blijft ook voor de Strategic Areas bij de faculteiten. De directeuren worden benoemd door het College van Bestuur en leggen ook verantwoording af aan het college. Per Strategic Area komt er een passende bestuurlijke structuur.
De komende jaren blijft de TU/e selectief tijdelijke financiële injecties geven aan risicovolle, vernieuwende en multidisciplinaire onderzoeksinitiatieven van talentvolle jonge hoogleraren en hoofddocenten. Een dergelijk High Potential Research Program moet goede mogelijkheden bieden voor wetenschappelijke vernieuwing en op termijn goede perspectieven voor het verwerven van externe fondsen en voor participatie in externe onderzoeks- en innovatieprogramma’s. Het moet na een startperiode van enkele jaren vooral extern gefinancierd kunnen worden. Gehonoreerde initiatieven krijgen een stimuleringsbijdrage van maximaal 1 miljoen euro voor vier jaar. In bijzondere gevallen kunnen programma’s voor een tweede keer een bijdrage voor vier jaar krijgen. Per jaar is in totaal maximaal 2,5 miljoen euro voor deze programma’s beschikbaar.
De TU/e steunt de komende jaren ook de (verdere) opbouw van enkele multidisciplinaire R&D-instituten in geselecteerde gebieden. Met deze instituten wil de universiteit zich internationaal onderscheiden. Het gaat om het Institute for Complex Molecular Systems (ICMS) dat moet uitgroeien tot een internationaal herkenbaar ‘pocket of excellence’.
Verder krijgt het Intelligent Lighting Institute (ILI) steun. ILI moet zich ontwikkelen tot een internationaal vooraanstaand centrum van lichttechnologie. Het instituut werkt aan onderzoeks- en ontwikkelingslijnen die samen met het bedrijfsleven zijn opgezet.
De universiteit gaat ook investeren in een Institute for Research on ICT (EIRICT), waarin de onderzoekssterktes op ICT-gebied worden gebundeld. Dit moet leiden tot een sterke en onderscheidende positie binnen het Netherlands Institute for Research on ICT, dat opereert onder de vlag van de Nederlandse 3TU.Federatie, en in de Knowledge and Innovation Community ‘EIT ICT Labs’ van het European Institute of Innovation and Technology (EIT). Dit instituut moet leiden tot een internationaal onderscheidend profiel op ICTgebied.
Een andere belangrijke ambitie in het Strategisch Plan TU/e 2020 is de ontwikkeling van de universiteitscampus tot een TU/e Science Park van nationaal belang en internationale allure. In 2020 worden hier laboratoria gedeeld met partners uit het bedrijfsleven en andere kennisinstellingen. Tegen die tijd moeten er tientallen startende ondernemers en tal van vooraanstaande R&D-instituten en onderzoeksgerichte (onderdelen van) bedrijven gehuisvest zijn.
Bron: Onderzoek Nederland 269, 14 januari 2011, pagina 1
Voeg een reactie toe