De universiteiten staan wereldwijd voor een faseovergang naar de derde generatie: 3GU. Deze fase wordt gekenmerkt door internationale netwerken met bedrijven en andere kennisinstellingen, door interdisciplinaire research en door het feit dat de universiteiten naast het geven van onderwijs en het doen van onderzoek serieus werk maken van het exploiteren van kennis. Dankzij een groeiende stroom aan eigen inkomsten worden ze minder afhankelijk van de overheid.
University of the Future (1961).jpg -
Illustratie: mod as hell
Die stelling verkondigt Hans Wissema in zijn recent verschenen boek 'Towards the third generation university' (Edward Elgar Publishing). Wissema is emeritus hoogleraar ínnovatie en ondernemerschap van de TU Delft. Volgens de auteur zijn er aantal drijvende krachten verantwoordelijk voor dramatische veranderingen die de universiteiten te wachten staan. De eerste is dat de universiteiten die toponderzoek willen blijven doen op zoek gaan naar alternatieve geldbronnen, omdat dit onderzoek de overheidsbudgetten te boven gaat. Ze zoeken toenadering tot technologiegedreven bedrijven. Dit valt samen met het feit dat deze bedrijven hun fundamenteel onderzoek juist de deur uit doen. Daardoor ontstaan wereldwijd hechte netwerken van universiteiten en bedrijven.
De tweede drijver is globalisering. De universiteiten ontwikkelen zich van regionale instituten tot instellingen die internationaal op zoek gaan naar de beste studenten en onderzoekers. En een derde drijvende kracht is dat de universiteiten zoeken naar manieren om hun kennis te gelde te maken en stimuleren dat onderzoekers ondernemer worden. Uiteindelijk zal dit leiden tot universiteiten die niet langer georganiseerd zijn in faculteiten, maar die bestaan uit een verzameling multidisciplinaire instituten. En dat heeft weer ingrijpende gevolgen voor het management van de 3GU. Het moet er, volgens Wissema, overigens niet toe leiden dat we de universiteiten gaan managen als commerciële bedrijven. De universiteiten moeten worden geleid als professionele service-organisaties met een vijfhoofdig management, met de portefeuilles onderwijs, onderzoek, kennisexploitatie en financiën. De grootste opgave voor de 3GU is het managen van de kennisexploitatie. Het is een heel nieuw element voor de instellingen die vaak het nog moeten stellen zonder eigen marketingafdeling. Wissema's boek is verplichte kost voor universitaire bestuurders en voor hen die dat willen worden.
Bron: Onderzoek Nederland 233, p.8
Voeg een reactie toe